Klienci PEP to:

Jako organizacja borykaliśmy się z nadmiarem projektów, w które ze względu na ograniczony czas, wkradał się brak dobrej komunikacji i planowania. Skutkiem był „chaos”, a konsekwencje ponosili nasi ludzie. Dzięki PEP zyskaliśmy świadomość, jak przejrzystość zasad (czasami tak prostych i zwyczajnych) oraz planowanie, pozytywnie wpływa na zarządzanie ludźmi, a przede wszystkim na wzajemny szacunek. Jako menedżerowie zaczęliśmy brać większą odpowiedzialność za organizację pracy własnej i komunikację, które umożliwiają naszym pracownikom bardziej harmonijną pracę. Zaczęliśmy od podstaw czyli planowania, a następnie zadbaliśmy o lepszy przepływ informacji. „Nie oczekiwaliśmy doskonałości lecz postępu” to hasło, które promuje PEP i z którym w pełni się identyfikujemy. Dzięki PEP odzyskaliśmy również spokój i poczucie poukładania oraz - co równie ważne w organizacji - zaczęliśmy mówić jednym językiem i szanować wzajemną pracę i zaangażowanie. Opracowaliśmy też wspólnie kodeks, który stał się dla nas punktem odniesienia, do którego zawsze możemy wrócić i na który możemy się powołać, gdy sprawy zaczną się znów nieco „rozjeżdżać”. Choć proces PEP-owania nie jest jeszcze w naszej organizacji zakończony i musi objąć szerszą grupę osób, to już pozwolił nam na nie tylko na realną poprawę naszej pracy, ale też wpłynął na każdego z nas indywidualnie. PEP spowodował, że lepiej planuję priorytety, a przede wszystkim dokładnie widzę ile rzeczy robiłam w międzyczasie i co mi kradło mój cenny czas.