[:pl]Co to w ogóle jest i po co o tym pisać? Moim zdaniem work-life balance to stan, w którym wszystkie działania są zgodne z naszymi podstawowymi wartościami i służą naszej wizji i celom.

A jakie są Twoje cele? W jaki sposób je planujesz i jaką cenę płacisz za ich realizację? Tak, cele, szczególnie te duże i ambitne, mają swoją cenę. Jeśli ktoś nie zastanowi się nad tym na poziomie ich ustalania, może okazać się, że swoich planów nie zrealizuje.  To prowadzi do frustracji, stresu i utraty motywacji do działania. Trudno wtedy mówić o równowadze emocjonalnej czy jakiejkolwiek innej.

W poczuciu równowagi na płaszczyźnie praca-dom nie chodzi o to, żeby mieć tu i tu po równo. Chodzi o to, żeby we wszystkich ważnych dla nas obszarach czuć spełnienie zamiast pustki czy przeciążenia. Praca, rodzina i pasje muszą tworzyć spójną całość. Czy ktoś, kto uwielbia swoją pracę i pracuje bardzo dużo, ma poczucie sensu i zadowolenia, traci równowagę?

A jeśli ktoś zdecyduje się na przerwę w karierze, żeby wychowywać dziecko i jest z tego powodu szczęśliwy, to czy można oceniać jego życie jako niezrównoważone?

Równowaga to sztuka dokonywania świadomych wyborów – również tego, z czego trzeba zrezygnować. Dla każdego człowieka równowaga to sytuacja bardzo subiektywna. Granicę pomiędzy pracą, a życiem osobistym wyznaczamy i przesuwamy my sami. Wiedząc o tym, zrzucanie odpowiedzialności za nasze poczucie równowagi na pracodawcę, wydaje się dość nieuczciwe. Pracodawca ma jednak możliwość wspierania swoich pracowników w utrzymaniu równowagi i – szczerze powiem – bardzo mu się to opłaca.

Co można zrobić, żeby wspomóc ludzi w „żonglowaniu” obowiązkami zawodowymi i prywatnymi?

1. Uświadomić sobie i zaakceptować fakt, że tylko zadowoleni i spełnieni pracownicy są naprawdę efektywni.
2. Badać potrzeby swoich podwładnych, bo to co nam wydaje się dobre czy atrakcyjne dla innej osoby może wcale takie nie być.
3. Wprowadzać elastyczne rozwiązania, czy godziny pracy. Jeden dzień w tygodniu pracy z domu brzmi dla wielu osób lepiej niż podwyżka.
4. Wprowadzać w kulturę organizacyjną firmy takie wartości, które ułatwiłyby osiąganie i utrzymywanie równowagi życiowej. W obecnej sytuacji na rynku jest to jeden z ważnych argumentów wskazujących na konkurencyjność i atrakcyjność pracodawcy.
5. Korzystać ze wsparcia specjalistów, osób z zewnątrz, które pomogłyby wprowadzić i utrzymać korzystne rozwiązania w obszarach równowagi „praca – życie osobiste”.

PEP® jest właśnie takim programem, który dostarcza dobre rozwiązania, bo uczy lepszej organizacji pracy, dzięki której możemy być bardziej wydajni i zaangażowani, ale bez uszczerbku na zdrowiu i bez potrzeby rezygnowania z życia po pracy. Bo jak napisał Harvey Mackay: „Trzeba wiedzieć kiedy ciężko pracować, a kiedy tego nie robić”.[:]